2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。春节前后，财通集团连续召开三次会议，密集研究2023年经营工作，为新的一年工作开好局、起好步。

一年之计在于春。春节前后即部署落实经营工作是集团的一项惯例，也是财通集团领导班子年初抓经营工作的规定动作：协调会定目标，研讨会拓思路，分析会背任务。通过集团本部与子公司的上下联动，有效提升年度经营计划的科学性和可行性。

1月13日召开的集团2023年度重点项目推进协调会,旨在为集团2023年度经营工作定基调，定目标，定规则。集团领导班子和部门负责人听取了战略发展部关于集团2023年度重点项目的汇报。会议强调全面落实各子公司生产经营主体责任，提出把经营工作落实到具体项目、把项目责任分解到具体人、把经营工作考核落实到位等要求。

1月29日召开的集团2023年度经营工作研讨会，旨在为集团2023年度经营工作找堵点、找思路、找共识。集团领导班子、外部董事及各部门、子公司负责人和业务骨干共聚一堂，围绕集团经营发展中的痛点短板、创新突破畅所欲言、建言献策，通过开放式的交流研讨，达到集思广益、排查堵点，探讨思路、统一认识的效果。

2月1日召开的集团2023年度经营目标分析会，旨在为集团2023年度经营工作列指标、列项目、列时限。各子公司围绕本公司2023年度经营目标分解落实及重点项目情况进行了汇报，集团领导班子、各部门负责人针对经营工作涉及的问题进行了讨论，会议提出沟通互动全面提效、考核激励凝聚共识、战略方向坚守定力、作风能力常态提升等要求。

财通集团党委书记、董事长王振海指出，2023年度是集团成立的第三个完整年度，也是集团十四五规划的布局期的最后一年，集团在前两年取得了一定的成绩，但今年的高质量发展仍然面临很大的困难挑战。要坚定信心破解难题，迅速解决迫在眉睫的困难和问题；要胸怀格局勇于担当，宁可向前一步有交叉，也不向后退缩留空白；要强化责任抓好落实，按照“具体化、项目化、清单化、责任化”的要求打出工作落实“组合拳”，推动经营工作提质增效。

下一步，财通集团将继续认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署，积极匹配城市发展战略，围绕集团“1234”工作举措，推动经营工作再上新台阶，以实际行动交出“走在前、开新局”的答卷，为全市六个城市的建设作出新的贡献。