4月27日下午，按照市委"作风能力提升年"活动有关部署要求，集团党委书记、董事长王振海结合学习贯彻市第十三次党代会精神，围绕作风能力建设讲授了专题党课。

王振海首先结合集团经营实际深入宣讲了市党代会精神，强调今后五年集团各方面工作要放在市党代会的战略部署中去谋划，主动融入大局、服务大局，展现新气象、创造新作为，重点做到强化大局意识、坚定发展方向，聚焦重点任务、持续精准发力，推动机制创新、注入发展活力。王振海指出，干部队伍的作风能力怎么样，关系着财通事业的发展方向，也关系着每个财通人的前途命运。结合集团当前和今后工作重点，针对集团在作风能力方面存在的计划不够科学、组织不够严密、协调不够有力、执行不够迅速等四类突出问题，王振海要求，广大党员干部要着力提高理解领悟、开拓创新、组织动员、制度执行等四种能力，要以“财通有我”的主人翁精神、“功成有我”的担当意识，努力将自己修炼成一个有高度、有深度、有宽度、有温度的财通人，在财通事业高质量发展中实现自己的人生价值。

自“作风能力提升年”活动开展以来，集团党委认真贯彻市委部署要求，引导广大干部转作风、强能力、抓落实、促发展。在“大学习”活动中，通过领导干部讲党课、专题学习研讨等方式，引导广大干部深化思想认识，夯实锻造作风能力思想基础，增强行动自觉。在“大调研”活动中，围绕优化内部管理机制、加快重大项目进度等重点工作，确定10项调研课题，深入开展调查研究，提出有效对策建议，为集团新业务开展提供决策依据；同时，针对“大调研”中发现的问题，开展“改进工作作风，确保制度落实”专项行动，组织重点事项管理清单落实情况专项督查，推动各项制度落地落实，进一步提升公司治理水平。在“大讨论”活动中，围绕集团高质量发展，组织多场专题讨论会，形成财通集团2022年业务攻坚方案，明确20项年度攻坚任务，细化时间表路线图任务书，定期调度落实情况，确保各项工作落地见效。下一步，集团将以市第十三次党代会精神为指引，深入开展重点业务攻坚，打造高质量发展“软环境”和“硬环境”，以发展成果检验“作风能力提升年”活动成效。